重新设计工作场所布局

[account_disabled]

以鼓励协作它也不止于此。通过门户员工可以就最新的最佳实践和机构相关的新闻报告进行协作。导师制为经验丰富的员工提供了传递适用和机构情报的绝佳机会。与此同时领导力驱动的知识共享文化的培养将激发人们在午餐或喝咖啡时即兴讨论做得更好。请注意对文化的提及。如果没有领导层的积极主动的战略支持和指导任何对知识共享的技术投资都将毫无意义。幸运的是这种所需的支持正在国家首都的走廊内得到落实。



例如美国国立卫生研究院践行其座右铭将发现转化为健康通过使用正式非正式和系统的方法在内部共享信息创建一个更有效的组织。开放机会门户邀请联邦雇员建立联系培养技能并就新想法进行协作而联邦信息技术采购改革法 电话号码数据 案正在通过改善政府交付的协作和协调来扩大知识共享。那么联邦领导人为什么要买账呢因为此类活动可以解决当前的许多关键挑战继任计划和发展。随着退休海啸的到来根据政府问责办公室的数据超过万联邦政府雇员中的将。







有资格在未来三年内退休知识共享可以防止退伍军人的人才流失与年轻一代合作实现无缝继任。更重要的是机构领导者可以将其纳入他们的继任战略中以确保继任者获得关键的专业知识。千禧一代招聘。当今的年轻专业人士希望使用正确的工具和信息快速行动。在知识共享文化中他们通过快速建立自己的技能和知识资产而获得信心。订婚。随着另一项联邦员工观点调查的到来各机构面临着提高敬业度分数的压力。那些拥抱知识共享的企业正在增强。